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Rapport de l’IGF sur la GĂ©camines, et aprĂšs ?

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Dans une synthĂšse de 11 pages, l’Inspection gĂ©nĂ©rale des finances a publiĂ©, le samedi 4 juin, les conclusions de son rapport sur la gestion de la GĂ©camines. L’IGF dĂ©note plusieurs irrĂ©gularitĂ©s dans la gestion des actifs miniers de la GĂ©camines et dans la gestion de la sociĂ©tĂ© proprement dite durant la pĂ©riode allant de 2010 Ă  2020, ce aprĂšs plusieurs mois d’enquĂȘtes dans la premiĂšre sociĂ©tĂ© miniĂšre du pays. Que va faire la justice ? Bonjour et bienvenue dans ce 15e Ă©pisode de la saison 2 de Po na GEC, la capsule audio qui tente d’éclairer l’actualitĂ© de la RDC. Je suis Jimmy Kande, chercheur principal en gouvernance Ă  Ebuteli, le partenaire de recherche du Groupe d’étude sur le Congo de l’UniversitĂ© de New-York. Nous sommes le vendredi 10 juin et aujourd’hui nous nous intĂ©ressons au dernier rapport de l’IGF qui dĂ©peint une situation alarmante Ă  la GĂ©camines avec une perte estimĂ©e Ă  des centaines des millions de dollars. En visite dans le Katanga en mai 2021, le prĂ©sident Tshisekedi a annoncĂ© son intention de renĂ©gocier les contrats miniers. Une rĂ©vision motivĂ©e par le paradoxe entre la misĂšre des Congolais et l’enrichissement des entreprises privĂ©es opĂ©rant dans le secteur minier qui gĂ©nĂšre des milliards de dollars. Quelques mois plus tard, en septembre 2021, l’IGF lance l’audit de la GĂ©camines. Cette entreprise publique a toujours contribuĂ© de maniĂšre considĂ©rable au budget national et aux exportations du pays durant la colonisation et mĂȘme aprĂšs l’indĂ©pendance, avant sa faillite en 1990 qui a Ă©tĂ© Ă©galement synonyme de l’effondrement de l’économie du pays. Le boom minier au dĂ©but des annĂ©es 2000 avait permis aux investisseurs Ă©trangers d’arriver massivement au Katanga et a coĂŻncidĂ© avec la privatisation des actifs de la GĂ©camines sans jamais avoir le moindre impact sur le quotidien des Congolais. Les organisations de la sociĂ©tĂ© civile locale et internationale ont dĂ©criĂ© la gestion de la GĂ©camines lors de deux derniĂšres dĂ©cennies, en accusant cette entreprise publique d’ĂȘtre au cƓur du bradage des actifs miniers. Dans leurs rapports publiĂ©s en juillet et novembre 2017, les ONG Global Witness et Centre Carter, par exemple, estimaient dĂ©jĂ  Ă  plusieurs centaines de millions de dollars les pertes Ă  la GĂ©camines, tout en rĂ©cusant Ă©galement le management de l’époque. Le rapport de l’IGF vient non seulement confirmer les allĂ©gations portĂ©es par les organisations de la sociĂ©tĂ© civile mais produit aussi une analyse approfondie de la gestion au sein de la GĂ©camines. Il remet en cause : - le processus de privatisation des actifs miniers, en affirmant que les rĂ©serves de l'entreprise n'ont jamais fait l’objet d’évaluation indĂ©pendante avant les transactions et ont Ă©tĂ© sous-estimĂ©es Ă  plusieurs reprises ; - l’absence d’apport des capitaux propres par les partenaires qui a privĂ© le TrĂ©sor public d’importantes recettes fiscales ; - les royalties qui n’ont permis de gĂ©nĂ©rer Ă  l’État congolais que 564 millions de dollars sur 35 milliards de dollars de chiffres d’affaires rĂ©alisĂ©s par les partenaires privĂ©s, soit 1,6% alors que le taux pouvait atteindre 2,5 % ; - le partenariat minerais contre infrastructures estimĂ© Ă  prĂšs de 6,2 milliards de dollars qui n’a pas donnĂ© des rĂ©sultats escomptĂ©s, projet entachĂ© Ă©galement par la disparition de prĂšs de 175 millions de dollars, soit une partie de la prime Ă  la signature devant revenir Ă  la GĂ©camines ; - prĂšs de 413 millions de dollars d’avances fiscales de la GĂ©camines qui n’ont pas Ă©tĂ© retracĂ©s dans le TrĂ©sor public laissant planer les soupçons sur un probable dĂ©tournement des deniers publics. Le rapport de l’IGF remet Ă©galement en question d'autres dĂ©cisions de gestion, notamment la mauvaise utilisation des revenus des partenariats et louage des droits miniers, la vente du patrimoine immobilier sans Ă©valuation formelle d’une expertise immobiliĂšre indĂ©pendante, la crĂ©ation d'au moins sept filiales pour diverses activitĂ©s commerciales dont une seule est actuellement productive. MalgrĂ© cela, le conseil d'administration de la Gecamines et d'autres hauts responsables ont reçu plus de 5 millions de dollars de « paiements indus » entre 2016 et mai 2020, dĂ©nonce l’IGF Alors, aprĂšs ce constat accablant de la gestion de la GĂ©camines, quel sera le sort rĂ©servĂ© Ă  ceux qui ont contribuĂ© Ă  l’effondrement de ce qui Ă©tait autrefois le poumon de l’économie congolaise ? Dans ce dĂ©sastre, quelle aura Ă©tĂ© la responsabilitĂ© des diffĂ©rents ministres des Mines, des comitĂ©s de gestion et des conseils d’administration qui se sont succĂ©dĂ© ? Si le rapport de l’IGF se termine par une sĂ©rie des recommandations Ă  l’endroit du gouvernement, de l’assemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de l’actionnaire unique et du conseil d’administration de la GĂ©camines et de l’IGF elle-mĂȘme, il reste Ă  savoir ce que sera la rĂ©action de la justice. Les conclusions de ce rapport vont-elles finir dans les tiroirs, comme la majoritĂ© de prĂ©cĂ©dents rapports de l’IGF ou la justice fera-t-elle son travail, mĂȘme s’il s’agit de « fouiner dans le passĂ© ». Il serait en tout cas impĂ©rieux que la justice se penche sur ce qu’a Ă©tĂ© la gestion de cette entreprise afin de lancer un signal fort tant aux mandataires publics qu’aux investisseurs privĂ©s. En attendant d’en savoir plus sur la suite Ă  donner Ă  ce rapport, rejoignez notre fil WhatsApp en envoyant « GEC », G, E, C, ou « Ebuteli » au +243 894 110 542 pour recevoir Po na GEC chaque vendredi sur votre tĂ©lĂ©phone. À bientĂŽt !

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